Search
Close this search box.

Expertise

Strategic Sourcing

Uma das principais missões da área de Suprimentos é buscar vantagens competitivas para o negócio a partir da redução de custos diretos e indiretos. Neste sentido, a aplicação da metodologia de Strategic Sourcing como instrumento de revisão do custo total de aquisição (TCO) em categorias relevantes é uma das formas mais eficientes de atuação para compradores.

O processo de compras estratégico passa pelo entendimento detalhado da demanda, da avaliação das principais alavancas de redução da categoria, pelo mapeamento de fornecedores qualificados para o processo de cotação e por fim por etapas de negociação técnicas que irão conferir a captura máxima de economias para a companhia.

Nossa Visão Sobre Strategic Sourcing
Um dos grandes diferenciais do strategic sourcing é não considerar apenas o custo direto de compra, o que poderia levar a uma avaliação míope dos custos de aquisição. Assim, a metodologia preconiza uma avaliação completa da categoria incorporando também aspectos como processos, custos logísticos e de pessoal, durabilidade de materiais, níveis de estoque e serviço, manutenção entre outros.
Metodologia de Strategic Sourcing
Na Advision Consulting adotamos uma abordagem em 7 etapas, desde o entendimento da categoria à implantação dos acordos de fornecimento
Benefícios do Strategic Sourcing
até 0 %
Redução de Custos
até 0 dias
Ciclo de Caixa
até 0 %
Redução de Lead Time
Potenciais Categorias Para Strategic Sourcing
Insumos diretos
Assistência Médica
Benefícios
Telecom
Hardware
Licença de Software
Energia
Publicidade
Manutenções
Obra civil
Facilities
Escritórios de Advocacia
Serviços de cobrança
Material de Escritório
Embalagens
Seguros