Cultivar uma governança corporativa que promova ganhos de eficiência e estratégias de vendas sólidas que suportem a colheita de bons resultados
As empresas de agronegócio sempre tiveram grandes desafios inerentes ao seu longo processo produtivo, grande competição global e influências externas e atualmente precisam saber se adaptar às rápidas transformações tecnológicas disruptivas e pela grande pressão em sustentabilidade para serem bem sucedidas.
A Advision Consulting possui um amplo portfólio para ajudar as organizações nestes desafios.
Em um contexto que envolve impactos geopolíticos externos, mudanças climáticas, transformação digital, fusões e aquisições no segmento, concorrência acirrada e mudanças constantes de juros e crédito, os desafios atuais são grandes e as empresas necessitam atuar com governança e eficiência.
Reestruturação de Sales Effectiveness
Revisão de modelo de governança corporativa
Implantação e Otimização de CSCs
Revisão do modelo de territory planning
Redesenho de processos e modelo operacional
Post Merger Integration (PMI)