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Expertise

Fusões e Aquisições - PMI

No atual cenário econômico, os movimentos de fusões e aquisições enfrentam desafios cruciais para o sucesso de sua estratégia. O êxito está intrinsecamente ligado ao planejamento e à execução eficiente do processo de integração. 

A Advision Consulting acredita que um modelo de integração bem-sucedido é aquele que assegura a realização das sinergias planejadas por meio de uma harmoniosa combinação das melhores práticas de cada organização envolvida.
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Nossa Visão Sobre Fusões e Aquisições – PMI

Nossa experiência de mais de 15 anos em PMI nos permite com segurança afirmar que existem 5 fatores críticos de sucesso que precisam ser observados

Estes elementos devem ser agrupados em um projeto de PMI bem estruturado e ancorado em 4 pilares fundamentais:
A advision consulting possui um modelo de PMI capaz de endereçar os principais desafios, garantindo o alcance dos objetivos traçados com a aquisição
PRINCIPAIS OBJETIVOS E ENTREGAS PREVISTAS

Em resumo, com nossa visão de PMI conseguimos abordar as principais etapas para entregar o ciclo completo de integração

Objetivos Típicos de um Projeto de PMI:
  1. Constituir o modelo operacional ideal para as empresas integradas

  2. Estruturar e apoiar a execução do plano tático de integração

  3. Governança do plano de integração

  4. Gestão da mudança e de impacto cultural

Áreas Impactadas

RECURSOS
HUMANOS

FINANCAS – DISCIPLINA DE GESTÃO

OPERAÇÕES – EFICIÊNCIA OPERACIONAL

IT – INTEGRAÇÃO E SOLUÇÕES

COMERCIAL

CLIENTES E FORNECEDORES

MARKETING

JURÍDICO

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