Empresas de pequeno e médio porte no Brasil enfrentam diversos desafios que permeiam diversas áreas cruciais. Em termos de governança, a escassez de recursos muitas vezes limita a capacidade de implementar práticas robustas, enquanto a complexidade das regulamentações locais demanda uma atenção constante para garantir conformidade. A gestão, por sua vez, enfrenta o desafio de buscar eficiência operacional, muitas vezes lutando para investir em tecnologias modernas que podem impulsionar a produtividade.
Os processos internos carecem de estrutura e a falta de ferramentas modernas de gestão pode dificultar ainda mais a otimização desses processos, limitando a capacidade de competir no mercado. No contexto familiar, estas empresas frequentemente enfrentam o desafio de integrar interesses familiares com decisões empresariais, o que pode complicar a governança e a tomada de decisões estratégicas.
A sucessão e profissionalização em empresas familiares são desafios significativos. A transição de liderança requer planejamento cuidadoso para garantir uma passagem suave e minimizar conflitos.
Em meio a tudo isso, a resiliência e a capacidade de adaptação tornam-se qualidades cruciais para garantir não apenas a sobrevivência, mas o crescimento sustentável dessas empresas em um cenário empresarial dinâmico e desafiador.
Projeto de estruturação
Implementação de controles operacionais
Recomendação para decisões estratégicas
Implantação de e gestão de dados
Estruturação e planejamento para expansão