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Expertise

Financeiro

Aumentar a performance dos processos financeiros, visando produtividade, dinamismo, qualidade e segurança

Por ter a visão do todo no negócio, acreditamos que as estruturas financeiras de uma companhia são fundamentais, não somente para a manutenção, controle e gestão da operação, como também para guiar as principais decisões de negócio, exigindo de todas as áreas (core e backoffice) a busca por melhoria contínua, aumento de eficiência e redução de custo.

A Advision Consulting possui soluções para auxiliar a entrega dos desafios do profissional de Finanças (CFO ou Controller), tanto em sua própria área, quanto no restante da organização.

Nossa Visão Sobre o Financeiro
Gestão Financeira, Econômica e Patrimonial
Acreditamos que os esforços de aumento de produtividade e qualidade dos processos financeiros devem ser conduzidos através de uma abordagem END TO END, que permite uma visão completa e integrada de todas as etapas e atores envolvidos em sua execução. Isto é vital, inclusive, para definição de níveis de serviço entre as áreas, modelos de governança e automatizações para alta performance e controle.

ORDER TO CASH (O2C)

Processos associados desde as atividades de recebimento de pedido até o reconhecimento do pagamento do cliente

PROCUREMENT TO PAY (P2P)

Processos associados desde as atividades de cadastro e ordem de compras até o registro da entrega do serviço / produto e processamento do pagamento do fornecedor

RECORD TO REPORT (R2R)

Processos associados a todos os registros fiscais e contábeis até a rotina de fechamento e divulgação de resultados mensais / periódicos
Principais Desafios da Gestão Financeira
Para o desenvolvimento contínuo das melhorias em torno desta operação, entendemos que os principais desafios dos executivos estão compreendidos em 7 temas cruciais:
Ofertas para a Gestão Financeira
Possuímos em nosso portfólio soluções especificas para tratar estes desafios, assim como outras ofertas de apoio para o desenvolvimento de iniciativas de sucesso nas organizações

Programa de redução de custos

Strategic sourcing

Otimização e padronização de processos

Implantação e otimização de CSC

Sizing e revisão de estrutura organizacional

Post merger integration (PMI)

Adequação a demandas legais e compliance

Estruturação de modelo orçamentário

Adequação à lei geral de proteção de dados (LGPD)

Desenho e otimização dos reports de gestão